在近日召開的中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰大會上，扎根核電工程建設一線30年的工程公司防城港項目部郭均榮獲“中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員”稱號。

    1995年，郭均懷著對黨和國家核電事業(yè)的熱愛，積極投身核電行業(yè)。30年來，他始終堅持奮斗在核電建設一線，把黨員先進性體現在核電干事創(chuàng)業(yè)中。從大亞灣核電站起步，他橫跨數千公里，先后參與嶺澳一期和二期、紅沿河、防城港等項目共12臺核電機組建設。他始終秉持“核安全高于一切”的理念，踐行“嚴慎細實”的工作作風，遇事主動想辦法、謀出路、破難題，用智慧和汗水助力集團“華龍一號”示范工程高質量投產，并朝著“華龍一號”批量化建設“一臺比一臺好”的方向砥礪前行。

01
打贏“防3”裝料大會戰(zhàn)

助力首堆高質量投產

    2022年7月，距離紅沿河項目6號機組商運僅過去一個月，郭均隨即轉戰(zhàn)防城港，投身防城港項目3號機組工程建設。此時，防城港項目3號機組剛完成熱試，面臨著二次鋼結構施工、核清潔、孔洞封堵、系統(tǒng)EESR移交、尾項處理、調試試驗、系統(tǒng)消缺與TOTO移交等各項工作相互交織的裝料準備形勢，這讓郭均倍感壓力。
    郭均深知，這將是自己經歷過的十幾臺機組建設中，最難的一次裝料準備。“我們都知道很難，但這不是退縮的借口。各界都關注著我們，肩負使命的我們，必須去完成。”郭均這樣鼓勵著項目團隊。
    為應對復雜形勢，郭均堅持系統(tǒng)觀念，以結構化思維和流程化管理為工具，走遍現場各個角落并與相關負責人深度交流，帶領項目團隊優(yōu)化主線計劃、分解工作任務、緊盯重點專項、精準投放資源，最終以單月出版近300份試驗報告、單月完成TOTO移交200多個子系統(tǒng)、單月處理關閉20000余項遺留項等成績實現了3號機組熱試結束后3個月具備裝料條件。

  2022年11月25日，防城港項目3號機組裝料開始。郭均深知唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營方能取得最后勝利。當3號機組50%FP跳機不跳堆試驗結束時，試驗結果合格。但在系統(tǒng)狀態(tài)恢復過程中，發(fā)現3GCT3106VV-閥桿異常斷裂。郭均帶領團隊，果斷要求3GCT3106VV-閥桿異常斷裂問題處理完成后，必須重新執(zhí)行50%FP跳機不跳堆試驗。
    最終該試驗于2023年2月17日再次執(zhí)行，試驗結果和首次試驗一致。正是在郭均這樣的帶動和影響下，項目團隊始終堅持生產服從安全、進度服從質量，問題應處理盡處理、不放過任何問題和疑點。最終實現3號機組啟動階段實現零跳機、零跳堆、零小修、零設備損壞的四“零”高質量投產目標，同時首循環(huán)機組能力因子創(chuàng)國內“華龍一號”機組最優(yōu)。

02
推動“防4”持續(xù)創(chuàng)優(yōu)
實現一臺更比一臺好

    為做好防城港項目3號機組建設經驗反饋，應對“華龍一號”批量化建設新階段新挑戰(zhàn)，郭均深入總結“華龍一號”技術特點和防城港項目3號機組建設規(guī)律，提出了“平順開展冷試至裝料階段的建安、調試與移交工作”總體方案。
    在防城港項目4號機組冷試準備階段，郭均咬定冷試開始目標，同時緊盯熱試、裝料相關長周期工作，高度重視柴油機、通風、制冷等關鍵路徑工作。對于不符合和變更處理、遺留項處理，郭均組織各板塊在日常工作中及時予以消除，避免累積遺留至臨近系統(tǒng)TOTO移交。防城港項目4號機組熱試開始時，孔洞封堵、核島安裝點數、調試試驗完成率較3號機組大幅提升，未處理的遺留項等大幅減少，冷熱試間隔也大幅縮短。
    為推動4號機組盡早具備裝料迎檢條件，郭均對照迎檢指標逐一分解任務、制定推動方案。熱試期間協調推動運行部門預留操作臺開展通風系統(tǒng)試驗，制定安全動態(tài)管控方案保障開展核清潔，組織開展裝料所需TOTO系統(tǒng)聯檢，最終實現了熱試期間各項任務，助力后續(xù)裝料、高質量投產等目標的順利實現。

    2023年10月17日早上7點多，郭均已經在主控室和熱試試驗負責人、計劃工程師，討論主泵電機冷卻水管線干涉問題排查方案以及熱試計劃調整細節(jié)。每天這個時間點出現在主控室，已經是郭均的習慣。作為機組長，為精準安排每日工作，郭均保持了與大多數人不一樣的作息時間。他每天早上6點半駕車前往辦公室，成為項目部最早開始一天工作的人。
    對自己數十年如一日，保持高漲熱情投入核電工程建設，郭均說沒有啥秘訣，因為熱愛、因為堅持，做著做著就習慣了。
    當清晨的第一縷陽光灑在巍峨的“華龍一號”核島上，也灑在了這位持之以恒、不懈奮斗的核電老兵身上。